牧場對消毒工作要求也很嚴格。奶桶奶瓶用蒸汽消毒,牛奶經(jīng)藥棉過濾后,倒入雙層消毒鍋,用自動紀錄儀控制。熱至145~148(華氏),保溫辦小時后,再經(jīng)冷排冷卻,自動裝瓶,打蓋封罩(罩上印有“五大”商標、出廠日期等)。牧場十分重視奶品質(zhì)量,如有異味,絕不出售。牧場用水,系場內(nèi)挖掘的地下泉水。牧場還建設(shè)了水塔,敷設(shè)了地下管道。因牧場衛(wèi)生設(shè)施較好,符合當時有關(guān)乳品衛(wèi)生的規(guī)定,所以在評比中曾獲得華北第一。
牧場規(guī)模雖然不大,但牛奶周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)非常緊湊。每天擠奶三次,送奶三次。第一次在凌晨兩點消毒裝瓶,四點發(fā)送奶;第二次是上午八點,牛奶送出的便送出,不能送出的就存入冷藏室做成奶皮、奶油;第三次安排下午四點。送奶員兼送奶皮、奶油和其他奶制品。為了方便用戶,凡訂奶者皆送奶道戶,送奶時間有時也根據(jù)用戶要求安排,用戶或特別用戶,電話通知后立即送到。用戶奶款,每日記賬,按月結(jié)算。
牧場對送奶員的要求是:有一定的文化,身體健康,忠實可靠,衣著整潔,謙虛有禮,不準吸煙。而且還要求送奶員講述有關(guān)牛奶的常識,如牛奶的用法及變質(zhì)過程等,以便為用戶服務(wù)。送奶員的衣帽由牧場發(fā)給,冬綿夏單,深藍色,帽子上帶有“五大牧場”字徽。
牧場經(jīng)營日益發(fā)展。1935年以五大股為基礎(chǔ)核定資金,每股為4500元,共計22500元。同時,教育界人士來牧場投資者絡(luò)繹不絕,數(shù)額達50000元之多。由于資金富裕,1935年又在南京開辦了一個牧場。1937年“七七”事變前,牧場奶牛存量達50余頭,日產(chǎn)奶1200斤左右,職工30人。
“七七”事變后,為了保護人畜安全,牧場移至南山谷里,為了穩(wěn)定職工情緒,發(fā)給護場人員每股100元的優(yōu)待股份。這時,由于戰(zhàn)亂,牧場處于內(nèi)外交困地步:外人儲蓄無力償還,乳品積壓,經(jīng)濟拮據(jù),無法維持人畜的生活。為扭轉(zhuǎn)這種困難局面,牧場在經(jīng)二緯四路開設(shè)了一個乳品門市部,經(jīng)理當服務(wù)員招徠業(yè)務(wù),主要經(jīng)營牛奶沖雞蛋、烤奶油面包、烤果醬面包、熱點心、煎炒雞蛋和各種炒大米飯。
1943年,濟南同利牧場因管理不善倒閉?!拔宕蟆蹦翀隼迷谕袠I(yè)工會中的權(quán)力,接管了同利牧場。對原同利牧場設(shè)在經(jīng)三路的同利食堂,予以投資擴辦,并聘請律師李蔚林為經(jīng)理。同時,牧場還以半價收購?fù)袠I(yè)十幾家小牧場每天剩余的牛奶。這樣“五大”牧場的奶牛已近200頭,日銷奶3000斤至5000斤。
抗日戰(zhàn)爭勝利后,在國民黨統(tǒng)治時期,時局不穩(wěn),市場蕭條,“五大”牧場的情況急轉(zhuǎn)直下。1948年4月,武芳林、高霽軒、李蔚林等人搜羅了牧場多年儲備的黃金、布匹和其他貴重物資,攜眷逃往臺灣。牧場由于財務(wù)被武、高等人南逃時帶走,又遭受國民黨駐軍的破壞,人畜生活無著落,奄奄一息,職工多數(shù)逃散離場。
濟南解放后,徐眉生隨省府來濟,并受工商局委托,設(shè)法維持牧場。于是他聘請邱維周、周壽文為牧場經(jīng)理、副經(jīng)理,多方借貸,使牧場得以維持。
1950年初,牧場改為公營,徐眉生將自己的股金捐獻給政府。當年10月,牧場由公營發(fā)展為私營,并召開股東會議,公推李濟蒼為“五大”牧場董事長,徐眉生、武連九、高效乾、胡綺君(女)為董事。
“五大”牧場資方力求公私合營,經(jīng)政府批準,9月份牧場并入市畜牧公司。合營時職工60人,日銷牛奶5000斤。
1956年,又有96家私人小牧場合營到畜牧公司,1957年,改名為公私合營濟南畜牧公司,是年全市有奶牛747頭,其中畜牧公司就有517頭,地方國營濟南乳牛場(即省農(nóng)業(yè)廳實習(xí)牧場)和濟南鐵路牧廠共有奶牛230頭。全市年加工銷售鮮奶205萬公斤,生產(chǎn)奶油1963公斤,奶粉3628公斤,產(chǎn)品銷售額89.7萬元。1958年,鐵路牧場、地方國營濟南乳牛場同時并入公私合營濟南畜牧公司,同年7月21日濟南畜牧公司,下轄4個牧場和1個乳品加工廠。
1958年全市有奶牛882頭,年加工鮮奶200多萬公斤,奶油5781公斤,奶粉15121公斤,共折合鮮奶228萬公斤。這一時期牛奶生產(chǎn)量基本滿足了市場需求。三年經(jīng)濟困難時期,農(nóng)業(yè)歉收,飼草飼料短缺,奶牛產(chǎn)奶量減少,乳品生產(chǎn)下降。
1963年后,隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)好轉(zhuǎn),乳品工業(yè)得到恢復(fù)和發(fā)展,到1965年奶牛飼養(yǎng)量達到1030頭,全年加工銷售鮮牛奶236萬公斤,產(chǎn)品銷售額和工業(yè)總產(chǎn)值分別增加到128萬元和147.9萬元。1966年5月16日,濟南畜牧公司改名為濟南乳品公司。
1981年12月21日成立濟南牧工商聯(lián)合公司,與畜牧局合署辦公,1983年公司正式對外辦公,隸屬濟南市農(nóng)委。
?。ㄎ宕竽翀隼涫巢康臓I業(yè)執(zhí)照,藏于市檔案館)
計劃經(jīng)濟時代的濟南畜牧公司和濟南牧工商公司在五十年代末至九十年代初的三十年中,企業(yè)經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟時代。逐漸形成三個牧場和兩個牛奶加工廠(即濟南乳品廠和牛奶食品廠)的格局。
從生產(chǎn)至銷售整個過程都按步就班的執(zhí)行上級下達的計劃,飼喂水平、加工規(guī)模、產(chǎn)品種類等雖有一定程度的發(fā)展,但發(fā)展的速度極為緩慢,仍然停留在較為原始的手工作坊式的狀態(tài)。在那個特定的時代,能喝上牛奶的人寥寥無幾,是一個非常特殊的消費群體——嬰幼兒、重病患者、老干部等,一般人是喝不到也喝不起牛奶的,牛奶也被人們視為高級營養(yǎng)品。
有一位老年消費者,這樣回憶他當年泉城路排隊為孩子購買牛奶的情景:拿著托人辦的牛奶證在日出前排了很久的隊后,等到他這里時,僅剩一瓶了,而且由于包裝不嚴已撒了三分之一。當他試圖在換一下時,女服務(wù)員臉色難看的高聲說:“愛要不要,不要這半瓶也沒有了?!庇谑撬s快接過來,因為家里孩子還等著它來充饑。這段回憶很典型的到處了那個年代牛奶銷售的特征,可以說是“皇帝的女兒不愁嫁”,隨著八十年代的改革開放,公司的發(fā)展逐漸收到了嚴峻考驗。舊的思路和模式已嚴重的制約了公司進一步的發(fā)展,農(nóng)民個體養(yǎng)牛迅速發(fā)展起來,他們開始以靈活的方式出售生鮮牛奶。至九十年代初期,企業(yè)的發(fā)展受到了重重困難。
注:本文部分摘自李濟蒼先生遺作《濟南“五大牧場”》(濟南市志資料)和《濟南市志》(1985版),由王慶華編寫而成。李濟蒼先生是“五大”牧場的老職工,建國后任濟南畜牧公司副經(jīng)理,1985年病逝。